**素养之商业价值保护研究

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正哲清算 2017-11-30 00:00
**素养之商业价值保护研究
**培训班
--参加研发总监**高级培训班侧记
2017年11月29日，笔者应邀参加由深圳市知识产权局主办、深圳崇德广业知识产权运营顾问有限公司承办的研发总监**高级培训班。获益良多，与大伙分享。
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**位次
**效益化，决定了公司的发展命运。如何规划盈利路径，并配置****资产 是关键。根据盈利路径将**转换为经济效益，是众多有研发能力企业面临的发展瓶颈问题。企业的良好目标是获得利润与发展机会。开发有市场潜力的**，才是赢取市场机会的根本。
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**分类
**如何效益化，以某ODM公司为例。该公司为国内某上市公 司，有强大的研发能力及良好的生产能力。但其根据国外客户的要求开发的产品项目，流失量达到70%-80%。究其原因，是生产成本过高。提交客户的新项目，由于未有专利申请保护，客户可找成本低而无研发能力，但有生产能力的第三方厂家生产。由于此类厂家员工待遇、运营成本较低，生产成本总是比该公司低，在价格上很有竞争力。研究后较佳方案是：用我们的劣势与第三方公司的优势比，就如同田忌赛马，一定输。**效益得讲究策略。调整后，该公司将自己的研发能力的主动权作为竞争切入点。不再求较终产品的生产机会，而是求项目研发的结果、收益作为导向。由客户出方案或创意，并由其下项目研发订单，由该公司销售**方案。这样可保证研发成功的每个项目均有收益。并由此在行业中树立了良好的品牌形象，也吸引了其他新客户作更深入的合作。
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**配置与实施
**不是大米，是人人都需要的，须有良好的营销系统才能变现。只有实现销售或生产成产品，才能实现**的特殊价值。除了研究行业前瞻的技术趋势，还要有创新机制，并与客户、市场的需求紧密结合起来，做出的**才有市场的价值。
世界上**较多的公司是IBM。2016年在美国获得了8088项**，连续24年高居之一。连续三年**数量**过7000件以上，是这一组多么恐怖的数字。IBM能这么多年称霸**，靠的也是这些**，为其获得巨大利润与能量。
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学习分享中
而如何维护获得的**，是企业需面对的另一个核心问题。如无专业的人员与机构，**侵权可能分分秒发生。现在的手机行业，如华为与三星、华为与高通就**侵权官司也时常见报。在**保护上，是寸土必争。争的是法定垄断权，争的是品牌效益。
企业发展并基业长青，除了**、品牌等自身有造血功能的因素外，对**、品牌的维护必不可少。只有让核心竞争力得到法律保护，才能确保企业茁壮成长。