基于产品-技术结构矩阵的企业**管理方法

基于产品-技术结构矩阵的企业**管理方法


本文列举了采用产品-技术结构矩阵对企业**进行系统化、数字化管理的几种方式方法进行了浅显地介绍，论述了产品-技术结构矩阵可作为企业**管理过程中的一个重要工具，将企业**进行系统化、数字化的管理。在实际应用过程中，希望本文能够达到抛砖引玉的作用，启发读者基于此产品-技术结构矩阵的**管理方式，开展更多的深入应用，以在实际**管理工作中对**价值的实现及提升起到促进作用。
自从**以来，中国经历了几十年的粗放式经济发展。随之产生了国家层面的各种问题，例如人口红利消失、资源消耗严重、环境问题**等，这一系列的问题将倒逼中国走一条“经济转型之路”。在这个时代背景下，通过技术创新来实现经济转型将是一条必经之路。因此，为了促进技术创新、推动科技进步，国家层面逐渐加大了对知识产权的保护力度，力求通过知识产权的强保护刺激技术的创新。在当前“大众创业、万众创新”大势之下，重视企业知识产权管理，加强企业知识产权实力，是提升企业参与国际竞争的重要手段。企业**管理，作为知识产权管理的重要一环，则显得尤为重要。
对于企业而言，从开展**工作之初的零星几个**到发展壮大之后积累的大量**，如何将**系统性地、数字化地、分门别类地管理起来，对后期实现**价值或者提升**价值显得尤其重要。而对于企业（尤其是中小企业）的**管理人员来说，如何从一开始就形成良好的**管理方式和制度，是大家一直在思考的问题和难题。以下，笔者根据自身浅显的经验，谈一谈如何从产品-技术结构矩阵的角度来进行企业**的系统化和数字化管理。
1、根据企业实际情况建立产品-技术矩阵图表
基于产品-技术结构矩阵的企业**管理方法
图1 产品-技术结构矩阵图表示例
例如图1所示，为根据某企业（虚构的）的实际状况建立的产品-技术结构矩阵图表示例。该图表的建立方式主要是从产品和技术两个维度（两个轴）根据企业的实际产品以及实际的核心研发技术而建立。
在产品维度，可以根据企业的研发部门、对外销售的终端产品等因素对企业的产品类别进行划分，实际的划分方法可以根据企业的各种因素而定。每个产品下可能又细分为不同的子产品类别，形成产品-技术结构矩阵的一个轴向。
在技术维度，可以根据企业实际的研发技术路线、技术方向、潜在的技术方向、以及竞争对手的技术方向等因素对技术类别进行划分。相应的，每个技术大类下也可以分为若干个技术子类，形成产品-技术结构矩阵的另一个轴向。
需要说明的是，在建立这个产品-技术结构矩阵图表的时候，务必花时间做到精细、精准，因为这个图表是后期进行**管理一系列活动的基石，一旦出现错误和误差，之后的工作效果都将打折扣。例如，在建立产品-技术结构矩阵图表之前，可以使用X-mind思维导图分别基于产品和技术两个方向建立完善的产品树和技术树，然后再基于完善的产品树和技术树构建此产品-技术结构矩阵图表。
当然，随着企业研发方向和技术路线的调整以及产品的更新迭代，上述产品-技术矩阵图表也可以随着进行扩展和调整，使得因研发方向、技术路线、产品的更新迭代而产生的新兴类别的**可以使用这个图表被有效地管理起来。
2、将**在产品和技术两个维度进行分析
在建立好产品-技术结构矩阵之后，接下来就可以对企业的**在产品和技术两个维度进行分析，归纳到这个产品-技术结构矩阵之中。
在对**进行产品和技术分类时，包括对已有**的分类（盘点）以及新申请专利的分类归入。针对已有**，可以将所有**从可靠的**数据库（例如万象云）导出到表格中，在表格中建立产品类别（包括子产品类别）和技术类别（包括技术子类）栏位，然后根据**内容对每篇**在产品和技术两个维度进行分类。
对已有**而言，尤其是*型企业积累一定数量之后，这个工作需要投入较大的人力和财力来开展。对于目前绝大多数拥有大量**的企业来说，一开始并没有对所拥有的**在产品和技术两个维度进行系统性管理，哪些是核心**、可用**、外围**，是未知的，很难开展后期的**运营工作。因此，**盘点的工作则变得尤为迫切。然而，**盘点工作目前也只能采取人工方式进行，对于动则成千上万的**数据而言，工作量不可谓不庞大。如此，能够提供产品-技术结构在线分析的**数据库系统则显得比较有优势。基于这种系统，可自定义设置产品结构树、技术结构树，甚至还可自定义设置其它维度的结构树，例如，申请地、发明人、申请人等。然后将需要分析的**自动归类到相应的结构树下，最后自动产生需要的报表，较大地方便**管理人员实现**的系统化、数字化管理。
对于新申请的**而言，在专利申请之时，就可以根据**的技术方案及其对应的产品将这个**加入现有的表格中进行产品和技术的分类即可。基于此，毋庸置疑的是，在企业开展**工作的初期，即启用此产品-技术结构矩阵图表对企业的**进行系统性的管理，可以较大地提高**管理工作的效率和价值。
3、在产品和技术两个维度进行定期分析汇总，形成报告
在对所有**从产品及技术两个维度进行分析之后，可以将分析结果展示到之前建立的产品-技术结构矩阵中，形成企业**的产品-技术分布图表，如以下图2所示（注：图2只是为了说明产品-技术结构矩阵图表的使用的一个示例）。
基于产品-技术结构矩阵的企业**管理方法
图2 企业**的产品-技术分布图表
基于图2所示的图表，可以非常直观地了解到企业在每个产品维度以及每个技术维度的**数量分布状况。另外，基于图2的企业**的产品-技术分布图表，可以定期进行汇总，形成相应的汇总或报告，下面以基于产品维度或技术维度的汇总分析为例进行阐述。
3.1 产品维度的分析汇总
参照以下图3（a）和图3（b）所示，可以在产品维度以及在产品子类的维度对企业**进行数字化分析汇总，盘点出企业在具体产品或具体产品子类的**数字化分布状况。此数字化分布状况，可以用于对**基于产品维度形成相应的**组合，以利于后期的**应用，以及可利于对后期基于产品的**布局策略进行调整。
基于产品-技术结构矩阵的企业**管理方法
图3（a） 基于产品维度的数字化汇总
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图3（b） 基于应用产品的数字化汇总
3.2 技术维度的分析汇总
参照以下图4所示，可以在技术维度或者在技术子类的维度对企业**进行数字化分析汇总，盘点出企业在具体技术或具体技术子类的**数字化分布状况。此数字化分布状况，可以用于对**基于技术维度形成相应的**组合，以利于后期的**应用以及研发及**布局策略的调整。
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图4 基于技术结构的数字化汇总
基于上述的分析汇总示例方法，可助力企业**管理人员后期的**管理、布局策略的调整和规划等工作。例如，根据上述的**数字化分布状况，可以直观地看到企业的**布局是否围绕到核心产品和核心技术在进行，以对后期的**布局策略进行调整和规划（如适当放弃部分跟销售终端产品无关的制造工艺及设备类**，优化成本管理和控制）。
例如，基于图3（a）的数字化呈现，在周边产品方面具有大量**，可根据周边产品的市场前景及市场大小，适应性地放弃部分不具市场前景的有关**。而针对教育产品、应用产品等主要业务领域，可考虑加大研发力度以及完善相关的**布局。
又例如，基于图4的数字化呈现，在图像识别技术方面，布局了大量的技术，可考虑在这个技术类别结合产品打造若干个**组合，以方便后期的**应用。又例如，在其它技术类别具有大量**，可以进一步分析这部分**是否是围绕企业未来的研发技术方向、竞争对手的主要研发方向或者仅仅是一些无关的外围**。如果大部分是外围**，可以考虑放弃部分没有应用前景的相关**，进行成本控制，将**布局的重心调整到语音处理、图像识别、自然语言处理等核心技术领域方面。
此外，也可以基于上述图表，与**布局区域相关联，得出企业**的地域分布状况，看出企业是否在重要市场地域对核心技术进行了**布局，从而对**的地域布局进行适应性调整。
4、总结
本文列举了采用产品-技术结构矩阵对企业**进行系统化、数字化管理的几种方式方法进行了浅显地介绍，论述了产品-技术结构矩阵可作为企业**管理过程中的一个重要工具，将企业**进行系统化、数字化的管理。在实际应用过程中，希望本文能够达到抛砖引玉的作用，启发读者基于此产品-技术结构矩阵的**管理方式，开展更多的深入应用，以在实际**管理工作中对**价值的实现及提升起到促进作用。例如，促进实现**组合的打造以用于进行后期的**使用，从而将单一**的价值通过有效的**管理在**组合中得到进一步的提升。
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